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发布日期:2021年10月19日
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湖州管理中心七大区域管理所正式运行
2021-01-27 来源:湖州处办公室 作者:何晴雯、王婧玙 关注度(102

1月26日,浙江省交通集团高速公路湖州管理中心七大区域管理所正式运行,标志着湖州管理中心运营管理体制改革迈出了崭新的步伐。

大胆创新,全面深化区域运营管理体制改革

为保障运营管理体制改革顺利落地,真正发挥出优化机制、提升效能的作用,湖州管理中心领导班子进行了长时间摸底调查、研究讨论,责任处室各司其职、密切配合,在短时间内完成了职责梳理、人员配备等工作。经过反复推演、充分论证、多次完善,湖州管理中心最终形成营运管理新模式方案。1月13日,方案经湖州管理中心党委会、总经理办公会确定后,管理中心迅速做好人员调整、文件下发、精神宣贯等一系列工作,涉及调整单位利用周末时间快速做好办公室搬迁、标志标牌调整上墙等准备工作。 

聚势赋能,全面深入开展营运模式改革创新

此次湖州管理中心营运管理模式调整主要体现在机构设置、管理职责、人员配备、业务流程等四个方面。机构设置方面,中心所辖35个收费站,331公里管理路段,按照现县()区域化管理原则,将原来12个收费中心所调整为7大综合管理所。管理职责方面,以集约化、专业化管理为原则,综合管理所在原收费中心所职责的基础上,增加清障施救、轮胎抢修、隧道管理、桥下空间整治等保畅工作职责,并按区域路段设立3个养护驻点,负责管辖路段的环境整治、小修保养、专项施工、桥隧边坡巡检查、计量支付管理等工作。人员配备方面,综合管理所设党支部书记、所长各1名,设综合管理、党群人事管理、收费管理、系统管理、安全管理、保畅管理岗位。原管理中心本部共计24名技术、管理骨干下沉到综合管理所,基层管理力量得到有效充实。业务流程方面,以及时、高效为原则,进一步优化业务管控流程,最大程度挖掘基层管理潜力,重点提高基层处置突发情况的反应速度和工作效率,消除因管控不及时导致的隐患及风险。

优势凸显,全面实现管理效能优化升级

相较之前收费中心所的管理模式,综合管理所的优势明显。一是应急保畅优化升级。运营体制调整后,管理中心所辖路段的保畅人员、设备等力量统一由运行管理分中心指挥调度。发生事故后,运行管理中心根据属地原则,直接指挥调度相应综合管理所进行应急处置,大大缩短施救力量到场时间,提升事故处置效率。二是道路管养优化升级。通过设置区域养护驻点,将专业技术力量下沉到一线,准确掌握道路情况,及时开展路域环境整治,进一步提升养护管理工作质量。三是对外协作能力优化升级。通过实行站所区域化管理,集中对外协调资源、力量,进一步加强与属地政府、高速交警、执法队等单位的资源共享、沟通联动、协同作战,真正实现区域一体化目标。四是内部协同能力优化升级。综合管理所具备独立的高速公路运营管理职能,彻底打通了处室、站所的业务管理壁垒,集约化管理的方式高效利用了内部资源,有效节省了管理成本,实现降本增效。

百舸争流,奋楫者先。湖州管理中心此次改革从拟定草案、明确方案、人员调整、正式落地,仅用时3个月,实现了改革再深化、机制再优化、效能再提升的发展目标。在“十四五”的开局之年,湖州管理中心将以集团“争做世界一流企业”为指引,进一步开拓创新,以变应变,持续探索机构优化、管理升级新路径,争做集团区域管理中心领头羊、排头兵,助力浙江建设高水平交通强省、打造“重要窗口”作出积极贡献。(何晴雯、王婧玙)


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